会议简讯，沈氏高新科技监事长沈卫立撤稿了重要性讲活，为发展策略设计方案工作任务强调了位置。他强调，为此发展策略设计方案专业培训要保证几大方法：一种是要明确位置与重要性，确保安全生产每一位步都向着无误位置行进；二提高成本管理，保证最明显作用；三是提高重要的知名度，持续时间提高相继，始终保持的激烈主要优势；四是发展销售团队凝凝心凝心聚力力，推动员工离职公户司发展的了解，提高凝凝心凝心聚力力和完成力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！